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CASE STUDY

組織変革

イノベーション組織変革プロジェクト（総合スポーツ用品メーカー）

2019.12.07

課題

イノベーションを生む組織への変革

bridgeがしたこと

組織のイノベーション成熟度レビューと、変革のための計画づくり

成果

組織変革のための８つの課題が定義され、解決のためのタスクフォースが始動。

企業内でイノベーションを生み出すには、フレームワークや方法論をこえて、イノベーションが生まれる人と組織のあり方（意義、目標、プロセス、環境、カルチャー、モチベーション　etc）をデザインすることが求められています。当プロジェクトでは、現状の組織のイノベーション成熟度をレビュー。理想の状態とのギャップを整理し、取り組むべき課題と解決のための施策検討、実行計画の立案。設定された８つのタスクフォースに伴走し、イノベーティブな組織への変革を支援しています。

 

実施プロセス

  1. オリエンテーション。プロジェクトのゴールを設定する。
  2. R&D組織／機能の現在を評価する／2025年のありたい姿を描く（望ましい未来／望ましくない未来）。
  3. イノベーションセンターのコンセプトとコア機能を言語化する。
  4. 未来実現にむけたとりくむべきテーマ（足りないアイテム・要素）を洗いだす。
  5. テーマごとに解決、実現のためのアプローチを考える。
  6. 実行計画を描き、チームを編成する。

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