株式会社bridge

株式会社bridge https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html SERVICE 5Gによって私たちの世界はどのように変わるのか。ミズノ発 “靴の当たり前を変える” スピンアウトスタートアップ DIFF.の挑戦〜生産と流通を変える実験と探索〜消費者行動の理解とマーケティング戦略の最適化：AIDMAモデルとはモチベーション：新規事業の熱を高める社員のやる気スイッチなぜ「自走できる組織づくり」が必要なのか？一過性のイベントで消費しない、bridgeの新規事業支援現状の外にあるゴールこそが創造力を最大化する。（インタビュー：コーチ茂木健太）方針と目標：成功への道筋を示す新規事業のフェアウェイとOB サービスブループリントとは？例と解説：効果的な顧客体験のデザイン SWOT分析の基礎から応用まで―支持され続ける事業戦略の構築法社内連携：部門の壁を超えてリソースを活用するコラボ力スタートアップ VS 大企業　新規事業の独自スタイルとは【新規事業の自走化 #02】新しい事業創造をリードするプロジェクトデザイナーとは？ 4つの視点で企業を変える：バランスト・スコアカードの基礎から実践までファイブフォース分析：競争環境を理解し競争優位を築くための戦略的手法 PEST分析完全ガイド：外部環境を解析し戦略を練るための基本と応用【セミナーレポート】アイデアソンで組織を成長させる方法～企画から開催までの進め方や効果を学んでOODAループを回そう～多くの人が気づいていない「デザイン思考の真の意義」とは？スキル・ナレッジ：組織全体でスキルと知識をアップデートする方法 ECRSとは？業務効率化のカギを握る４つの原則マーケティング戦略に欠かせない4P分析の基本と活用方法代表大長のインタビュー記事が「フィットネスビジネス(Fitness Business) 最新号：第146号」に掲載されました代表大長のインタビュー記事が「フィットネスビジネス(Fitness Business) 最新号：第146号」に掲載されました 10/14(水)オンラインセミナー：8週間で発見！新規事業の探索領域〜世界の変化と自社の強みをつなぐ考え方〜ビジネスモデルキャンバスの効果的な使い方顧客課題と提供価値を整理する「バリュープロポジションキャンバス」の使い方間違いだらけのリーンキャンバス-フレームワークの本当の使いかた- 自社の競争優位性を理解する「VRIO分析」の使い方顧客に支持され続ける事業を生み出す「SCAMPER法」の使い方創造的な問題解決とアイデア整理の手法「KJ法」の使い方消費者の特性から普及を戦略する「イノベーター理論」とは？競争優位性を築く戦略フレームワーク「アドバンテージマトリクス」新規事業におけるリスクマップの効果的な活用法メンバー紹介　村上雄紀　クリエイティブディレクター広い視野と長い時間軸で、人や組織の可能性を引き出す。グローバルな教育事業の実践者が描く社会に根づく価値のつくり方新規事業開発の外部パートナーの選び方——中堅企業のための6類型と、発注前に聞くべき8つの質問山形県「令和８年度ものづくりスタートアップ創出支援事業」を受託。事業化・資金調達まで伴走する支援プログラムを開始。【中堅企業303名調査】新規事業が進まない理由は「リソース不足」ではなかった ── 成否を分けた要因の上位3つはすべて「組織の構造」足りなかったのは、リソースではなく「構造」だった｜中堅企業303人に聞いた、新規事業の実態 9/9(水)セミナー案内「303名調査結果解説 “わかりあえない”構造から紐解く、中堅企業の新規事業。」代表の大長がラジオ番組『社長！あなたの会社教えてください』に出演しました新規事業に「予算」はありますか ── 成功企業の72%と、非成功企業を分けていたもの BCGマトリクスとは？企業戦略に役立つ分析手法今こそ知っておきたい、0→１に不可欠な「アート思考」とは？組織変革をリードするプロジェクトデザイナーという存在バウンダリースパナがもたらすイノベーションの組織力仮説検証：小さく試して早く学ぶ！失敗をおそれない挑戦術人と組織の差異化と高次元の統合によって生まれる、新しい価値創造のカタチ【新規事業の自走化 #05】新規事業を自走化する。ってどういうこと？【新規事業の自走化 #01】新規事業がうまくいかない本当の理由は、人材不足ではない