事業を創る人と
組織に。

事業開発

プログラムの設計と運営、採択されたチームの仮説検証活動の伴走

Case 01

ホーユー:新規事業創出プログラム「コノユビト…

人材育成

静岡大学:学生が本気でビジネスプランを作成!チームで最終ピッチまで駆け抜けた1.5ヶ月

Case 02

静岡大学:学生が本気でビジネスプランを作成!…

組織変革

mizuno:スポーツによるイノベーション創出を目指すミズノの挑戦

Case 03

mizuno:スポーツによるイノベーション創出を目指…

新規事業を生み出すプロセス・メソッドの導入、アイデアを育む仕組みの設計、事業づくりのマインドセット、文化づくりを横断して推進することで、「新規事業を創る人と組織」に伴走します。

Case study update

人材育成

ノバルティス ファーマ株式会社:患者中心のソリューション開発推進に向け、プロトタイピングの手法を導入

2024.02.15

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Topics

bridge流の
事業創造

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【セミナーレポート】担当者300名に実態調査。新規事業が生まれる組織の7つの特徴

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news

2024.03.12

広報の役割を拡張せよ!イノベーティブな組織を目指すための鍵を握るカルチャー醸成【新規事業の自走化 #06】

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blog

2024.02.20

人と組織の差異化と高次元の統合によって生まれる、新しい価値創造のカタチ【新規事業の自走化 #05】

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2024.01.10

メンバー紹介 藤井 正雄 UI/UXデザイナー

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2023.12.27

新サービス「Hop On Design」開始!0-1フェーズに精通したデザイナーが新規事業の立ち上げを最後まで伴走

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news

2023.12.13

More topics

What we do

新規事業に取組む「人」と「組織」を支援します

一般的な新規事業開発支援

bridgeの新規事業開発支援

Problem

事業創出活動が一過性の取組みで終わってしまい、反復、自走できない

新規事業は、着想がズレて機会を見出せない、ユーザーにソリューションが支持されない、既存組織の協力を引き出せない。といった失敗やジレンマを数多く経験します。そのため、失敗から学び、何度も反復して実行するための組織力が求められます。私たちは御社が3年で新規事業を自走する組織になることをサポートします。

新規事業を「促進」、「阻害」する要因を捉え直す

Approach

アイデア創出

事業仮説検証

プロトタイプ検証

実証実験

事業化

新規事業の領域が曖昧

筋の良い着想がもてない

人材を確保できない

既存部門の無関心

チームのモチベーション低下

孤軍奮闘

既存事業の発想から離れられない

強烈なプレッシャーと焦り

未経験上司の場当たり的なマネジメント

評価の仕組みが不在

方針、スキル、制度、風土など新規事業の問題は、要素分解が難しく、一筋縄ではいきません。わたしたちは独自の組織診断指標を用いて、過去の取り組みやケーススタディ、メンバーそれぞれが感じている阻害要素を理解するところから始めます。

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Clients

News

イベント告知

2024.02.05

“新規事業の自走度”を診断できる独自アセスメントを先着10社限定で提供【2024年3月末まで】

bridgeがニューマルジャパンと連携し、 新規事業立ち上げ時に必要なあらゆるデザインをワンストップでサポートする「Hop On Design」を提供開始

イベント告知

2023.10.10

MIJSアイデアソン2023にbridge代表の大長が審査委員として参加します