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🏢 企業の未来を左右する「新規事業開発」🌱
新規事業を⽣む組織と、停滞する組織。その違いは何か︖
変化し続ける現代において、新規事業の推進は企業の成⻑と存続の鍵となります。
しかし、なぜある組織は成果を上げ続けるのに対し、別の組織は停滞してしまうのでしょうか。🤔💭
💡今回は、数多くの企業の新規事業開発を⽀援してきた 株式会社bridge の代表取締役であり、プロジェクトデザイナーとしても豊富な経験を持つ⼤⻑ 伸⾏が、経営陣のコミットメント、⽅針と⽬標、社内連携、プロセスと⽀援体制など、新規事業の⾃⾛化に必要な要素を企業の実例をもとに10 の観点から解説します。✨
後半は、参加企業の皆様のネットワーキングを実施いたします。
新規事業担当者同⼠のお悩み共有や情報交換など、有意義な機会としてぜひご期待ください🙌
🗓日時：2025年7月28日（月）19:00〜20:30（開場18:30）
📍会場：静岡市 コ・クリエーションスペース（ペガサート7階）
💰参加費：無料
👥定員：30名（要予約）
1️⃣ コミットメント︓経営陣の本気度が新規事業の成否を決める
2️⃣ ⽅針と⽬標︓功への道筋を⽰す新規事業のフェアウェイとOB
3️⃣ 仮説検証︓⼩さく試して、早く学ぶ︕失敗を恐れない挑戦術
4️⃣ プロセスと⽀援体制︓新規事業を動かすプロセスとサポートの仕組み
5️⃣ 意思決定︓0→1 を実現するための決断と判断基準
6️⃣ スキル・ナレッジ︓組織全体でスキルと知識をアップデートする⽅法
7️⃣ 評価マネジメント︓成功を⾒逃さない︕フィードバックと報酬の最適化
8️⃣ 社内連携︓部⾨の壁を超えて、リソースをフル活⽤するコラボの⼒
9️⃣ モチベーション︓新規事業の熱を⾼める社員のやる気スイッチ
🔟 カルチャー︓挑戦を⽀える強い組織⽂化の育て⽅
⼤⻑ 伸⾏(講師)
株式会社bridge代表取締役
2009年よりデザインファームのコンサルタントとしてデザイン思考を活⽤した商品・サービス開発、イノベーション⼈材育成プロジェクトをリード。2017年1⽉株式会社bridgeを創業。 多様な業種、組織の300を超える事業開発プロジェクトを横断し得た数々の失敗経験を形式知化し、新規事業の創出とイノベーション組織づくりを⽀援する。 また多くのリーダー、起業家に関わる中で、彼らの内⾯によりそったサポートのあり⽅を模索し、コーチとしても活動中。
鈴⽊ 郁⽃(司会/ファシリテーター)
株式会社bridge東海⽀社⻑
航空宇宙業界のエンジニアを経て2009年に⽶国で起業。以降、シリコンバレーに活動の主軸を置き、中⾼⼤学⽣のアントレプレナー教育から⽇本企業の社内新規事業開発⽀援、イノベーション⼈材育成、⽶国・欧州・東南アジアでの海外事業⽀援、⾏政主導のスタートアップ⽀援、産学官連携プロジェクトの企画運営など、国内外でさまざまな「挑戦する⼈と組織」の⽀援に従事。各種プロジェクト企画運営や事業開発メンター、地⽅におけるコミュニティ形成など、幅広い分野での実績と経験・知識を活かし、⽇本⼈のQOLの向上を⽬指す。
・18:30 開場
・19:00-19:10 開会のご挨拶・趣旨説明
(SVSA様/株式会社bridge東海⽀社⻑ 鈴⽊郁⽃)
・19:10-20:00 セミナー
「⾃⾛する組織 vs 停滞する組織」
新規事業が⽣まれる組織の条件とは︖
(講師︓株式会社bridge代表取締役 ⼤⻑伸⾏)
・20:00-20:30 ネットワーキング・質疑応答
・新規事業開発に取り組む経営者、マネージャーの⽅
・社内の新規事業推進体制やプロセスに課題を感じている⽅
・⾃⾛する組織づくりや組織変⾰に関⼼のある⽅
・新規事業担当者同⼠の横のつながり、⽀援者とのつながりを求めている⽅
たくさんのご参加を心よりお待ちしております！
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