新規事業を立ち上げるだけでなく、挑戦が続く会社にすること。
リーダーシップ・プロセス・カルチャーの3つを同時に動かし、私たちが離れたあとも自分たちだけで続けられることを目指します。
挑戦が続く会社をつくる、3つの領域と10の打ち手
「やる」と決める力を、組織の推進力に変える。
新規事業の出発点は、経営の「本気度」と現場の「納得感」をそろえること。
bridgeは、経営層と現場が同じテーブルで未来を語る場を設計し、「なぜやるのか」「どこまでやるのか」を明確にします。
Problem
経営層が「やる」と言っても、現場のリソース配分や優先順位づけが曖昧で、実行フェーズで腰が引けてしまう。
「どこを目指す新規事業なのか」が共有されず、各チームがバラバラの方向で動いてしまう。
Approach
Solution
新規事業ビジョンセッション
経営と現場が同じ前提に立ち、構造的な課題を整理します。
ハンティングゾーン設定
自社が挑戦すべき領域と、進まない領域を明確にします。
自走化ロードマップ作成
支援が終わったあとの体制まで含めて、進め方の順番を決めます。
仮説検証が回り続ける「仕組み」をつくる。
小さく試して学ぶやり方が、組織に身につくようにします。
Problem
現場検証よりも「企画書づくり」ばかりに時間が取られ、学びのサイクルが回らない。
ゲート審査や承認プロセスが重く、スピーディに意思決定できない。
担当者が属人的に動いており、組織としてノウハウが蓄積・継承されない。
事業化ステージに応じた支援・体制設計がなく、PoCと事業化の間で立ち消える。
Approach
Solution
社内ベンチャー制度設計・運営支援
探索活動が継続する制度と運用を構築します。
仮説検証スキル導入研修
CPF→MVP→PoCの実践型プログラムを提供します。
PMF伴走支援（Product Market Fit）
検証から事業化までのプロセスを伴走して推進します。
人が挑み続けられる「土壌」を耕す。
評価のされ方や部門間の関係を見直し、挑戦を続けやすい環境をつくります。
Problem
活動が評価に十分反映されず、挑戦がキャリア上のリスクになりやすい。
新規事業部門と既存部門の間に壁があり、リソースや知見が活かされない。
初期の熱量はあっても、孤立感や成果不安から、数ヶ月でチームが疲弊していく。
失敗や試行錯誤を許容しない風土のため、挑戦そのものが委縮してしまう。
Approach
Solution
チャレンジリーダー開発・評価制度設計
新規事業人材の育成と、探索活動を評価する仕組みを構築します。
ピアコミュニティ立ち上げ・運営支援
実践者同士が学び合い、挑戦を継続できる場を設計・伴走します。
カルチャーコード策定・浸透支援
価値観を言語化し、行動レベルに落とし込む運用を支援します。
2分でわかる、bridgeのアプローチ
なぜ、新規事業は成果が出ないのか。問題はアイデアではなく、構造にある。
