事業を創る人と
組織に。

事業開発

プログラムの設計と運営、採択されたチームの仮説検証活動の伴走

Case 01

ホーユー:新規事業創出プログラム「コノユビト…

事業開発

三井物産:患者と看護師の対話サービス「Tomopiia」が描く医療の未来

Case 02

三井物産:患者と看護師の対話サービス「Tomopii…

人材育成

静岡大学:学生が本気でビジネスプランを作成!チームで最終ピッチまで駆け抜けた1.5ヶ月

Case 03

静岡大学:学生が本気でビジネスプランを作成!…

新規事業を生み出すプロセス・メソッドの導入、アイデアを育む仕組みの設計、事業づくりのマインドセット、文化づくりを横断して推進することで、「新規事業を創る人と組織」に伴走します。

Case study update

事業開発

マックス株式会社:社内ビジネスコンテスト「新規事業創出プロ」から新会社が誕生

2024.04.03

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Topics

bridge流の
事業創造

セミナー、レポート、ブログなど、新着のトピックスをご案内

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神戸大学・吉田准教授と語る、エフェクチュエーションの実践を可能とするイノベーティブな組織の要件とは?

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news

2024.04.23

コアメンバー募集中

コアメンバー募集中

news

2022.02.07

4/22(月)セミナー「新規事業担当者300名のアンケートを徹底解剖- 新規事業を自走する組織に必要な10の観点とは?」

4/22(月)セミナー「新規事業担当者300名のアンケートを徹底解剖- 新規事業を自走する組織に必要な10の観点とは?」

news

2024.04.04

【セミナーレポート】担当者300名に実態調査。新規事業が生まれる組織の7つの特徴

【セミナーレポート】担当者300名に実態調査。新規事業が生まれる組織の7つの特徴

news

2024.03.12

広報の役割を拡張せよ!イノベーティブな組織を目指すための鍵を握るカルチャー醸成【新規事業の自走化 #06】

広報の役割を拡張せよ!イノベーティブな組織を目指すための鍵を握るカルチャー醸成【新規事業の自走化 #06】

blog

2024.02.20

More topics

What we do

新規事業に取組む「人」と「組織」を支援します

一般的な新規事業開発支援

bridgeの新規事業開発支援

Problem

事業創出活動が一過性の取組みで終わってしまい、反復、自走できない

新規事業は、着想がズレて機会を見出せない、ユーザーにソリューションが支持されない、既存組織の協力を引き出せない。といった失敗やジレンマを数多く経験します。そのため、失敗から学び、何度も反復して実行するための組織力が求められます。私たちは御社が3年で新規事業を自走する組織になることをサポートします。

新規事業を「促進」、「阻害」する要因を捉え直す

Approach

アイデア創出

事業仮説検証

プロトタイプ検証

実証実験

事業化

新規事業の領域が曖昧

筋の良い着想がもてない

人材を確保できない

既存部門の無関心

チームのモチベーション低下

孤軍奮闘

既存事業の発想から離れられない

強烈なプレッシャーと焦り

未経験上司の場当たり的なマネジメント

評価の仕組みが不在

方針、スキル、制度、風土など新規事業の問題は、要素分解が難しく、一筋縄ではいきません。わたしたちは独自の組織診断指標を用いて、過去の取り組みやケーススタディ、メンバーそれぞれが感じている阻害要素を理解するところから始めます。

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Clients

News

イベント告知

2024.04.14

新社会システム総合研究所(SSK)主催のセミナーにbridge代表の大長が登壇します

メディア掲載

2024.04.12

Biz/Zine(運営:翔泳社)に、神戸大学・吉田准教授とbridge大長の対談記事が掲載されました

イベント告知

2024.04.04

4/22(月)セミナー「新規事業担当者300名のアンケートを徹底解剖- 新規事業を自走する組織に必要な10の観点とは?」