変革のリーダーに、動かす力を。
Bridging leaders and organizations to move new business forward.
Why bridge
3つの領域をつなぎ、動かす人に伴走する。
新規事業が止まるのは、既存事業と新規事業、経営と現場のあいだに「わかりあえない問題」が生まれるからです。
そのあいだをまたいで動かす仕事は、たいてい誰の職務にもなっていません。
私たちは、そこを動かそうとしている人に伴走します。
リーダーシップ・プロセス・カルチャーの3つの領域から社内を巻き込み、事業をつくる人と組織をつくります。
新規事業を止めている本当の課題は何か。
その差を分けているのは、アイデアの良し悪しや技術ではありません。
多くの企業で新規事業の成果を止めているのは、既存事業と新規事業のあいだにある組織の進め方や判断のしくみです。これまでのやり方のままでは、どれほど新しい手法を取り入れても議論はかみ合わず、新しい挑戦は組織に根付きません。
この見えないしくみを見直さない限り、組織が自ら動き続ける状態は生まれません。
自社の新規事業は成功していると思いますか？
手法を学び、スキルを得ても、組織の動きは変わりません。
動きを決めているのは、その下にある優先順位や意思決定、価値観のあり方です。
新規事業を前に進めるには、表層のやり方だけでなく、組織の中にある見えない構造を見直す必要があります。
