「形で動かすリーダーシップ（Tangible Leadership）」とは、自らの意志を具体的なプロトタイプとして示し、周囲の意思決定と行動を促すリーダーシップスタイルです。

bridgeは、山形大学社会共創デジタル学環 三冨敬太准教授との共同研究として、新規事業推進におけるリーダーシップ・スタイルと成果実感に関する実態調査を実施し、その結果をホワイトペーパーとして公開いたします。

新規事業の現場では、多くのプロジェクトが成果を実感できないまま停滞するケースが少なくありません。生成AIの普及でアイデアを形にするハードルが下がった今、「形で動かす」コミュニケーションの重要性はいっそう高まっています。

本調査では、協働型を上回り、「形で動かすリーダーシップ」が成果実感に最も強く寄与することが判明しました。本ホワイトペーパーでは、その調査結果とともに、自走型組織を実現するための実践的な指針をご提案します。

ポイント1　「形で示す説得型」リーダーが、成果を出す
説得型リーダーシップと成果実感の相関係数は0.69と、傾聴型・協働型を大きく上回った。成果を出すリーダーは前半から「形で示す」「傾聴する」を意識的に使い分けていた。

ポイント2　初期段階こそ、形を見せることが組織を動かす
アイデア創出期から形を提示しているチームは、その後の全フェーズで成果実感スコアが高い傾向が見られた。形は「完成度を上げる」ためではなく「対話を始める」ための手段だ。

ポイント3　心理的安全性だけでは足りない
心理的安全性と成果実感の相関係数は0.32にとどまり、プロトタイピングカルチャー（0.69）や説得型リーダーシップ（0.69）を大きく下回った。雰囲気づくりに加え、実際に形を作り・見せ・動かす行動が成果実感の鍵となる。

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タイトル：新規事業を加速させる「形で動かすリーダーシップ（Tangible Leadership）」
内容：共同研究データ詳細、パス分析による組織変革の全体構造、Tangible Leadership Programの詳細等を収録しています。
ページ数：A4サイズ　14ページ
URL：［https://app.box.com/s/k855slq1v82ky6o53xua4nmpoa1tj5si］
※個人情報の入力なしでダウンロードできます。

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