新規事業の立ち上げと、挑戦が続く組織の設計。
リーダーシップ・プロセス・カルチャーの三位一体で、企業の自走力を高めます。
新規事業を自走させる3つの支援領域と10のアプローチ
「やる」と決める力を、組織の推進力に変える。
新規事業の出発点は、経営の「本気度」と現場の「納得感」をそろえること。
bridgeは、経営層と現場が同じテーブルで未来を語る場を設計し、「なぜやるのか」「どこまでやるのか」を明確にします。
Problem
経営層が「やる」と言っても、現場のリソース配分や優先順位づけが曖昧で、実行フェーズで腰が引けてしまう。
「どこを目指す新規事業なのか」が共有されず、各チームがバラバラの方向で動いてしまう。
Approach
Solution
新規事業ビジョンセッション
経営と現場が同じ前提に立ち、構造的な課題を整理します。
ハンティングゾーン設定
自社が挑戦すべき領域と、進まない領域を明確にします。
自走化ロードマップ作成
自走化フェーズまで見据えた推進体制とプロセスを設計します。
仮説検証が回り続ける「仕組み」をつくる。
小さく試し、学び続けるためのスキルとマインドを組織に実装します。
Problem
現場検証よりも「企画書づくり」ばかりに時間が取られ、学びのサイクルが回らない。
ゲート審査や承認プロセスが重く、スピーディに意思決定できない。
担当者が属人的に動いており、組織としてノウハウが蓄積・継承されない。
事業化ステージに応じた支援・体制設計がなく、PoCと事業化の間で立ち消える。
Approach
Solution
社内ベンチャー制度設計・運営支援
探索活動が継続する制度と運用を構築します。
仮説検証スキル導入研修
CPF→MVP→PoCの実践型プログラムを提供します。
PMF伴走支援（Product Market Fit）
検証から事業化までのプロセスを並走して推進します。
人が挑み続けられる「土壌」を耕す。
評価や関係性の前提を整え、挑戦が止まりにくい環境を設計します。
Problem
活動が評価に十分反映されず、挑戦がキャリア上のリスクになりやすい。
新規事業部門と既存部門の間に壁があり、リソースや知見が活かされない。
初期の熱量はあっても、孤立感や成果不安から、数ヶ月でチームが疲弊していく。
失敗や試行錯誤を許容しない風土のため、挑戦そのものが委縮してしまう。
Approach
Solution
チャレンジリーダー開発・評価制度設計
新規事業人材の育成と、探索活動を評価する仕組みを構築します。
ピアコミュニティ立ち上げ・運営支援
実践者同士が学び合い、挑戦を継続できる場を設計・伴走します。
カルチャーコード策定・浸透支援
価値観を言語化し、行動レベルに落とし込む運用を支援します。
2分でわかる、bridgeのアプローチ
なぜ、新規事業は成果が出ないのか。問題はアイデアではなく、構造にある。
