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新規事業を成功させるためには、組織として挑戦を支える強い文化、的確な意思決定、失敗を学びに変える仕組みなどが必要です。
全10回シリーズ「新規事業の解体新書」では、これまでの新規事業支援で得た知見をもとに、「新規事業を自走する組織づくり」を10の観点から解説しています。
全体像を示すVol.0から、カルチャーの重要性を語るVol.10まで、各トピックが組織内で共通の課題意識を持つきっかけとなり、新規事業を自走する組織づくりの一助となることを目指しています。詳細は以下のリンクからご覧ください。
Vol.0 • はじめに：新規事業を自走する組織とは
Vol.1 • コミットメント: 経営陣の本気度が新規事業の成否を決める
Vol.2 • 方針と目標: 成功への道筋を示す新規事業のフェアウェイとOB
Vol.3 • 仮説検証: 小さく試して、早く学ぶ！失敗を恐れない挑戦術
Vol.4 • プロセスと支援体制: 新規事業を動かすプロセスとサポートの仕組み
Vol.5 • 意思決定: 0→1を実現するための決断と判断基準
Vol.6 • スキル・ナレッジ: 組織全体でスキルと知識をアップデートする方法
Vol.8 • 社内連携: 部門の壁を超えて、リソースをフル活用するコラボの力
Vol.9 • モチベーション: 新規事業の熱を高める社員のやる気スイッチ
Vol.10 • カルチャー: 挑戦を支える強い組織文化の育て方
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