Case study

製造、医薬、食品、小売、IT、商社、大学まで、業種も規模も異なる組織の新規事業に伴走してきた記録です。社内公募やビジネスコンテストの設計・運営、仮説検証とプロトタイピングの実践、新規事業人材の育成、事業化後の組織づくりまで、課題がどこにあるかによって、関わり方をご提案します。

ホーユー:三年間の社内新規事業創出プログラムで69件の提案と6件の事業化、数字に表れた“挑戦の文化”

NEXWAY:新規事業を成功させる「組織能力」の獲得

mizuno:スポーツによるイノベーション創出を目指すミズノの挑戦

株式会社リコー|リコーフューチャーズBU長入佐孝宏様

RICOH:SFプロトタイピングで描く社会インフラの未来

アイデア創出プラットフォーム「IDEA GARDEN」立ち上げに伴走

他流試合でアイデアを磨き込む。新規事業開発オンラインプログラム

患者志向をチームに導入するPfizerの取り組みとは

manara

ファンと共に創る化粧品ブランド MANARA

ビザスクの事業成長に伴走。bridgeの新規事業開発支援

海外での事業開発プロジェクト(メーカー)

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